[ 信息发布:jqfdc | 发布时间:2011-07-12 | 浏览:6922 ]

1.辐照公司总经理侯生财

在全体辐照员工的共同努力下安全生产，坚持明确职能定位，解放思想，强化管理，抓好制度落实，以增长效益为目的的工作目标，树立一盘棋思想，团结一致，真抓实干，形成敬业、尽职、团结、友爱、创业公司文化。2011年上半年辐照公司辐照产量完成全年任务52.55%，利税完成全年任务的50.44%。完成退役源罐的制做。在上半年工作中树立以生产经营工作为中心，以增长效益为目的工作方针。科学合理安排生产和牢固树立安全责任意识。健全各类培训学习工作。发扬艰苦创业，为企业勇于奉献，勇于吃苦的精神。健全各项管理制度。下半年预备加10万居里钴60放射源。

2.金马公司总经理朱亚伟

金马公司上半年面对严峻的市场形势，全体员工能够团结一致，上半年完成回收任务数量及吨位66%和46%，完成拆解数量及吨位为136%和90%，完成销售任务80.8%。在下半年工作中金马公司将在下半年坚决贯彻执行集团各项规章制度，加大执行力，落实岗位责任，广泛宣传政策，积极联系业务单位，加大回收力度。完善仓储拆解队伍，建立培训学习机制，建立符合公司实际的拆解工艺流程。销售上严格执行销售制度，开展比价销售，共同努力完成集团下达的各项工作任务。

3.物业公司经理陈建劳：

福盛佳园物业小区改变监管意识，形成服务理念，面对问题迎难而上。加强业务学习，提高物业管理服务人员的思想素质、工作能力、管理水平，保证物业管理工作有序运行。提升物业管理服务质量，改变物业服务态度和观念，遵照物业管理条例，完善物业管理条例，完善各项物业管理程序，达到物业管理工作顺畅。福运物业小区物业管理工作，配合工程部解决小区电、暖等遗留问题，上下一心真抓实干攻坚克难。加强对工作人员的培训，统一思想，转变观念，克服困难，理顺管理关系。在下半年加强学习，提高业务能力和服务水平，注重工作细节，化解矛盾，力争得到业主认可与支持。下半年按小区实际，完善与业主管理资料，提高物管人员素质，提高服务水平，让物业管理工作规范化。加强学习，充实自己，把工作融入到细节，工作开展到住户中去，设身处地为业主着想，为业主分忧解难，对问题加强预防，以饱满状态投入到下半年工作中去。

4.盛源公司总经理陈学文：

上半年盛源公司认真学习政策法规和业务理论，及时掌握国家的大政方针，以及各级政府的规划、政策导向，扑捉有利于公司项目发展的信息。及时调整思路，完善盛源观光园报告，上报立项备案。加强业务学习，按时参加大项目办会议，做好项目办工作。在下半年，努力加强学习，不断提高自己的政策水平和业务技能，加强与相关部门沟通联系，创造性的开展工作。承诺没有按时完成规定的工作任务，承诺在按规定扣发相应的工资外，自愿再扣发当月10%的岗位工资。

5.开发公司副总张军祥：

上半年工程版块在全体人员努力下，解决了福运公寓电、暖等遗留问题，开始实施验收工作，福盛佳园二期、金马迁建项目验收工作已基本完成，大成国际商城项目确定施工企业、监理企业，完成前期报建工作，设计图纸，已进入正常施工阶段。上半年工作经验：少说空话，多办实事；工作教训：勤汇报，多沟通。下半年工作措施：自行解决福盛二期、金马迁建工程验收，加快福运验收。重点统筹大成项目，各项工作连成一线，不胆小，不冒进，节点问题重点加强，不1号楼掉队，稳定施工队伍，生产经营两不误。承诺：大成国际商城项目工程全部完成正负零，工程进入快车道。新项目完成土地手续，总评规划审批和图纸设计，如未完成，工资扣发20%，做俯卧撑100个。