[ 信息发布:本站 | 发布时间:2022-01-24 | 浏览:8892 ]

集团2021年总结会暨2022年工作安排大会召开后，各公司、处办深受鼓舞，大家在共同庆祝2021年取得成绩的同时，不等不靠，迅速行动，第一时间围绕集团2022年总体规划深度讨论，明确目标，分解任务，制订措施，强抓落实，为2022年各项工作顺利开展夯实基础。

金马公司

金马公司召集县区分公司、解体厂、销售科、回收科、移动科人员召开讨论会，就集团2022年总体规划关于金马公司工作部署安排进行讨论和动员，征求意见和建议，邀请分管领导和配合单位昊成公司领导参与，县区分公司就目前遇到的、面临的问题当会讨论，分管领导就提出的问题做了解答。

辐照公司

辐照公司全员围绕2022年工作任务进行交流商讨，集思广益，明确2022年工作方向，巩固现有行业优势，寻求公司发展亮点，制订2022年各项工作措施。

开发公司

开发公司会后及时跟进项目工作，号召全员认真学习2022年总体规划，明确各自分工职责，拿出2022年工作落实措施。

物业公司

物业公司围绕总体规划进行讨论，针对2022年重点及难点工作确定解决方案，细化管理流程，明确责任分工，充分调动员工的积极性。

昊成公司

集团2022年总体规划下发后，昊成公司组织全员再学习，对公司的各项任务进行分解细化，对明年公司的主要业务进行强调、安排，确保年度经营目标完成。

集团处办

集团处办围绕2022年总体规划，立足岗位实际，探讨如何把各项服务保障工作做细做优，把管理工作做好做实，真正做到服务靠前，管理靠前，保障运转，为2022年各项工作开展保驾护航。

2022年，新年新气象，从会风、文风、作风均有了新的转变，化繁从简，让目标更清晰，让行动更迅速，全体金桥人紧紧围绕2022年总体规划这一中心，迅速出击，让大家全身心融入企业发展，同心同行，踔厉奋进，为完成2022年目标任务尽职尽责！