[ 信息发布:jqfdc | 发布时间:2011-07-12 | 浏览:6966 ]

14.集团董事长郝晓刚：

时间对于企业发展很重要，上半年6个月时间做出积极努力，大部分人心系企业，全身心投入，在企业发展中功不可没，对于制约企业发展的历史难题实现新的突破 。肯定辐照公司的成绩，金马、物业、开发招商工作值得表扬，为企业发展奠定基础。成绩取得是大家共同努力的结果。我代表企业董事会、党、工、团对大家上半年辛勤工作表示感谢。对受到嘉奖和批评的公司大家要正确对待，珍惜荣誉，完善自身管理水平和业务能力，弥补自身的不足。开发、盛源、物资要变压力为动力，正确对待存在的问题，要迎头赶上。静下心来，吸取教训，学会反思。对下半年工作有五个要求：

1.高度重视，认真分析，客观总结。制订切实可行具体措施，确保年度任务顺利完成。按规划目标任务细化任务，落实责任，明确职责，制订措施，在工作细节上下功夫。学会积极充分履职，干好本职工作。注重过程，完善程序，追求效果，确保结果。客观认真分析存在问题，敢于面对，不让总结写到纸上，流于形式。

2.认清形势，理清思路，自我加压。集中精力，全身心投入工作中，确保全年任务完成，不断加强学习，在其位，谋其政，在其岗，研究其精华，客观不断提高自身业务能力，管理水平，职业操手，客观科学分析目前形势，把握政策，正确面对客观存在的问题，不逃避，不畏难。要求领导干部、员工通过学习，及时掌握政策信息，让工作高效运行。思路清，办法多，措施细，效果明显。抛除杂念，集中精力，全身心投入工作。

3.坚定信心，珍惜信任，克服困难，创造条件，创新思维，一张蓝图干到底，确保年度任务的完成。信任比信心更重要，问题多的部门信心、信任不足。建立自信心和高度信任感是我们下半年工作的重要结点，干部和员工要把这个作为工作的突破口。问题症结在于沟通太少，杜绝这种问题再延续。解决个人主义、经验主义等不适应企业发展的意识。不逃避困难，正确面对。领导干部沉下心来，把心思、精力用到工作上来。

4.抓住重点，解决难点，全面提速。清除障碍，放下包袱，轻装上阵，确保年度任务顺利完成。对下半年业务开展全员开展评价。寻找工作中的难点、重点，剖析影响工作开展的症结。整理搜集处理信息，达到有效结合，对症下药，事半功倍，全面提速。

5.加强管理，有效沟通，提升水平，在管理上升级，在服务上保驾，创造条件，加强自身建设，确保年度目标完成。正确处理管理与业务的关系，加强沟通，畅通信息沟通渠道，奖罚分明，兑现及时，理顺事务性工作，提升管理水平。业务与坚持制度不矛盾。信息化建设、规范建设上下功夫，在文书档案行政外协上下功夫。在人事资源管理上下功夫。在安全管理上提前预防。管理处室要提高执行力、忠诚度、归属感，确保年度任务完成。