[ 信息发布:jqfdc | 发布时间:2011-07-12 | 浏览:7075 ]
11.集团财务总裁张爱君：
下半年工作承诺：总结上半年工作中好的方法，正确面对工作中出现的不足，干好本职工作，以经济效益为服务主线，指导业务做好后勤服务工作。承诺：财务本身工作有大的失误，给企业造成损失，愿意接受处罚。在工作配合上如果由于时间拖拉、处理中有遗留问题，配合不到位，财务负责人按失职进行处罚，部门按10%处罚。金马公司每周抽时间参与分管业务，服务业务，因指导监管不严，造成失误，每次罚款100元。
12.集团行政总裁靳志军:
全集团完成6月考核指标平均为80.9%，比5月份上升了5.9%。二季度平均完成考核指标为83%，比一季度的88%下降了5%。集团上半年平均完成考核指标为85.5%，辐照公司在上半年的工作中，领导重视，狠抓落实，按照年度总体规划和月下达工作任务目标，细化分解、责任到人，做到了时间过半任务过半，号召各公司、各处向他们学习。集团管理处室在上半年完成好本部门工作任务的基础上，搞好对业务公司一线配合服务保障工作，齐心协力，确保了上半年各项工作正常运行。
行政管理方面：经过半年的努力，在财务管理完善、规范各项规章制度，加强信息化管理方案实施，绩效考核工作等几个方面，取得了一定的成绩。但也暴露出一些较为突出的问题；一是在规章制度的落实上还有待加强，违纪问题较为突出。二是在信息化管理实施方案上走了一段弯路，教训深刻。三是在人才培训、队伍建设上，特别是对中层以上领导干部的管理上有待加强。四是个别领导干部责任心不强，执行力差。五是不按集团绩效考核办法办事。六是安全管理工作方面存在着一些安全隐患问题。以上问题都需我们认真对待，下半年我们一定要振奋精神，知耻而后勇。拿出勇气，鼓足干劲，勇于拼搏，去努力完成全年目标任务。
13.集团总裁闫振坤：
上半年集团各公司业务有所进展，但是与集团整体计划安排差距太大，全集团用一半年的时间完成任务占集团全年任务的20%，我们工作中还有许多不足和需要改进的地方，上半年工作中发现的问题汇总如下：思想认识不到位，有侥幸心理，思想上对任务不够重视，执行力弱，效率低下。工作中仍然存在等靠依赖等思想，工作无思路，无办法，分内的工作不停的汇报请示，导致工作秩序乱，无结果，无连续性。不能有效履职，对于安排的工作无结果，不能及时执行，工作作风拖拉。表面工作做的多，说得多，做得少。业务开展过程中各自为政，业务开展避重就轻。沟通交流不畅，达不成理解和共识，形不成合力，内部问题、矛盾较多，内耗较大，对任务上传下达不到位，领导对任务下达安排不合理，对人员合理利用不够，任务下达后表面看人人有份，实质上负责人少。工作中应以经济效益为中心，要减少一些事务性工作，在管理中注重过程，在业务运营中注重结果，要有实效。要做到复杂的问题简单化，简单问题程序化，程序化问题要长效化。
下半年工作承诺：1.开发公司要力争完成福运公寓验收工作，加快31号院拆迁实施力度，大成国际商城项目要加紧实施进度，力争按合同约定期限施工。加大解决工程遗留问题。合作新项目实施要步入快车道，3季度进入前期报建等工作。销售上要完成福运公寓清盘及各项尾留房产销售工作，金桥.幸福都市开盘销售，加大酒店招商力度。2.辐照公司发扬上半年工作作风，下半年加大科研力度，提升产能，加紧实施源退役工作。研发有自主产权的产品，完成科技企业申报，加大对于辐照科技产业园项目的实施。3.金马公司以新政策为契机，加大回收力度，提升拆解水平，提高经济附加值，加大销售，力争完成全年回收、拆解、销售任务。4.物业公司：加强对管理人员的培训，提升专业知识及服务水平，争取得到业主认可，以热忱服务化解与业主矛盾，巩固现有管理成果，及时收取各项费用。福运公寓下半年要做好竣工验收、办理物业收费许可证。5.物资公司下半年要开辟新的工作思路，改变现有工作模式，形成自己的业务特色。6.盛源公司下半年要完成农业观光园的立项，争取项目早日实施。7.集团四处在下半年要加强管理服务水平，以促进业务拓展为主，保障集团各项业务运行正常。项目办要在项目筹划与政府扶持上继续努力。党工团继续发挥联动机制，调动广大员工工作积极性，提升企业凝聚力、战斗力，为集团各项业务开展共同努力。
